苏瑞开出的报价，显得诚意十足。里德·哈斯廷斯先生颇为心动，他一直都试图往真正的互联网公司转型，认为这次就是个不错的机会。于是在吃完晚餐之后。里德·哈斯廷斯立马就让首席运营官格雷格·彼得斯，去给其他董事会成员们打电话，决定明早召开一次临时董事会，集中讨论是否应该拆分融资。反正他这位公司创始人和格雷格·彼得斯，都比较看好合作的提议，商量完觉得应该试试。近期撞上金融危机，奈飞股价大跌，大股东和散户们，都迫切需要一个利好消息，来刺激公司股价的回暖。在格雷格·彼得斯看来。哪怕合资之后，网络电视没能发展起来，最起码近期能够拉动奈飞股价，通过对外兜售概念，吸引潜在投资者们的关注，让市值涨个亿美元。而且谈成融资后，短期内不必继续掏钱填补窟窿，今年四季度财报会好看许多，这同样有利于公司的长远发展。而ceo里德·哈斯廷斯，迫切想要先解决一个疑问。他很好奇假如把网络电视项目，单独拆分出去，究竟价值多少钱。现如今这只是公司旗下的一个部门，并没有机构专门估算过价值。随着里德·哈斯廷斯打完电话，临时聘请一支麦肯锡咨询公司的顾问团队，一群人当晚来到奈飞总部，连夜加班，分门别类统计起数据。苏瑞的手下们，能够想到奈飞无形资产的价值。像麦肯锡咨询公司这样的专业机构，当然也不会放过任何真正值钱的资产，统计估值时候将无形资产折价，也把硬件服务器、软件开发成本之类，通通包含在内。次日一早。里德·哈斯廷斯先生刚来到办公室，就拿到一份资产估值报表。数据显示当前奈飞网络电视，日活跃用户数量平均有七十多万人次，他简单浏览到最后，发现麦肯锡咨询公司给出的估值，大概在一亿六千万美元到两亿美元之间。网络电视公司本身，并不值这么多钱，但奈飞本身的用户资源很有价值。硅谷的各个估值机构，评估资产价值的方式大同小异，众多非上市公司和风险投资机构，基本也都认可这些专业的结果。看完报表后。里德·哈斯廷斯既惊喜又郁闷。心想着天底下果然没那么多馅饼，苏瑞也没他想象中慷慨。昨晚只盯着投进项目的四千多万美元开支，以为整个项目，撑死也就一亿美元左右，却忽略了奈飞公司平台资源的价值，总共三千多万的月活跃用户，广告费就值个一亿美元。难怪昨晚吃饭期间，苏瑞多次提到，要保留目前的引流宣传渠道，不能彻底拆分开来。原本以为足足有百分之一百五的溢价，看完估值报表后，发现溢价空间缩水一大截，捡漏的感觉瞬间变淡。当然了。苏瑞提出的合作方案，仍然很有吸引力。因此里德·哈斯廷斯还是决定，继续召开董事会，让大家集思广益，谈谈各自的想法。……已经是2008年的十月份，再有两个月就要过圣诞。奈飞公司上半年表现非常好，九月份突然遭遇金融海啸，市值狂跌三分之一，基本跌回去年同期的水平。各位独立董事们，正头疼于无法达成期权奖励的标准，年底到手的奖金，会严重缩水。今天过来开会。惊讶得知脸书的程，尽快把网络电视项目单独拆分出去。
就像苏瑞所说的那样。他只是融资，又不是收购。即使把项目拆分了，也会作为奈飞旗下的子公司而存在，对他们来说毫无损失，反而能够转嫁风险，增加些新的盈利点，顺利度过眼前的难关。大家不约而同都说好。里德·哈斯廷斯同样挑不出毛病，索性当场表决，轻松通过。站在苏瑞的视角上。这属于败家子的做法，卖掉了会下金蛋的母鸡。然而就目前的奈飞公司而言，核心业务仍然是影碟租赁。网络电视项目，则属于一次不那么成功的转型，市场反响平平无奇，同时还面临着来自于其他影视公司的竞争。把它留在手上，不一定会顺利发展起来，远不如跟苏瑞合作，借用他提供的融资款，去蹚平前方未知的道路。如果失败没必要多说，反正不会比现在差到哪去，但假如成功经营起来，等于白捡个意外之喜。众人面对足足两亿五千万美元的融资款，觉得再讨价还价，已经有点不知好歹了，很容易就做出决定……——————————昨晚又熬了夜。苏瑞刚起床不久，去吃早午饭途中，正巧接到了里德·哈斯廷斯打来的电话。对方告诉说最早周一，就能让双方的团队接触，商议拆分、管理以及后续合作的细节问题。苏瑞之前觉得他多半会答应，但没想到居然这么快。大公司的效率一向拖沓，反倒不如某些小型初创公司，今天算超常发挥，显然昨晚把价码开到了他们的心坎里。孩子虽然丢了，好在成功把狼套住，并不算吃亏。等到签完正式的合同，他投出去的两亿五千万美元现金，很快就可以开始增值，以互联网公司的形式，重新计算出一个市场估值。挂断电话后。苏瑞让阿曼达秘书联络高盛集团，尽快聘用些擅长融资收购谈判的专家过来。昨晚提过尽量不插手管理工作，但那是在一切发展顺利的前提下。像管理层人选、话语权如何划分、还有长远发展战略等等，都要先达成共识，免得将来互相扯皮。身为二股东，没有绝对话语权，摆明了会容易吃亏。这就需要多聘请几位董事会成员，引入程里，让他们充当润滑油，实现某种平衡。比如在大股东和二股东出现分歧，无法自行协调，而双方话语权，又相差很小的
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